La formation GPEC & Gestion des Compétences de HR Skills Maroc aide les équipes RH et les managers à anticiper l’évolution des métiers, identifier les écarts de compétences et construire des plans d’action concrets.
Elle s’intègre à nos parcours de formation RH, KPI & tableau de bord RH et recrutement & intégration.
À l’issue de cette formation GPEC au Maroc, les participants disposent d’une méthode pour structurer les emplois, formaliser les compétences, évaluer les écarts et définir des priorités de développement. L’objectif est de transformer la cartographie des compétences en décisions concrètes : formation, recrutement, mobilité, succession et accompagnement des managers.
La formation peut être personnalisée à partir de vos métiers et de vos outils existants afin de produire des livrables directement exploitables par votre équipe RH.
La démarche GPEC permet de relier stratégie, emplois, compétences, recrutement, formation, mobilité et développement des talents.
Les participants apprennent à construire un référentiel emplois-compétences, définir des niveaux de maîtrise, cartographier les compétences disponibles, mesurer les écarts et prioriser les plans d’action.
En intra-entreprise, les exercices peuvent être adaptés aux métiers, fiches de poste et enjeux réels de votre organisation.
Construire un référentiel cohérent et identifier les compétences critiques.
Relier recrutement, formation, mobilité et développement des talents.
• Comprendre la GPEC / GEPP et son rôle dans la stratégie RH
• Relier stratégie d’entreprise, métiers et compétences
• Identifier les enjeux de transformation des emplois
• Repérer les compétences critiques et les risques RH
• Structurer les familles professionnelles et emplois types
• Identifier les métiers sensibles, émergents et en transformation
• Analyser la criticité des postes
• Construire une cartographie claire des emplois
• Définir compétences techniques, comportementales et managériales
• Construire les niveaux de maîtrise
• Élaborer un dictionnaire de compétences
• Relier compétences attendues et emplois
• Formaliser finalité, missions, activités et responsabilités
• Définir compétences et critères de réussite
• Harmoniser les fiches entre métiers
• Mettre à jour les fiches selon les évolutions organisationnelles
• Choisir une méthode d’évaluation adaptée
• Construire grilles et matrices de compétences
• Définir un scoring et des niveaux de maîtrise
• Identifier les écarts individuels et collectifs
• Transformer les écarts en plans de formation
• Définir les besoins de recrutement
• Organiser mobilité, reconversion et évolution professionnelle
• Structurer les plans de succession et de développement des talents
• Définir les indicateurs de couverture des compétences
• Suivre les compétences critiques et postes clés
• Mesurer mobilité, turnover et progression
• Construire un tableau de bord de pilotage
• Impliquer les managers dans la démarche
• Organiser la gouvernance et les responsabilités
• Communiquer sur les objectifs et bénéfices
• Installer un cycle de mise à jour et d’amélioration continue
À partir d’un cas d’entreprise, les participants construisent une cartographie des emplois, un référentiel simplifié, une matrice de compétences, identifient les gaps et présentent un plan d’action RH priorisé à la Direction.
Livrables travaillés : fiche emploi, matrice compétences, grille d’évaluation, plan d’action et KPI de suivi.
La GPEC aide l’entreprise à anticiper les besoins futurs et à sécuriser les compétences indispensables à son activité. Elle permet également de mieux cibler les investissements en recrutement et en formation.
Oui. En intra-entreprise, les outils existants peuvent servir de base aux ateliers.
Oui. Elle fait partie du cœur de la formation, avec le référentiel et l’analyse des écarts.
Oui. Les métiers, exemples et exercices peuvent être contextualisés.
Décrivez votre besoin. HR Skills vous propose un programme adapté à votre entreprise, à vos participants et à vos objectifs opérationnels.
Entreprises & organisations — réponse personnalisée.
