Le Roulement du Personnel – Maîtriser les causes, impacts et solutions

Objectif de la formation :

Réduction des coûts associés au turnover

À qui s’adresse cette formation ?

  • Directeurs et responsables RH
  • Chefs de services ou managers d’équipe
  • Responsables recrutement / intégration
  • Toute personne en charge de la gestion du capital humain

Les points forts de cette formation

La formation en “Le Roulement du Personnel – Maîtriser les causes, impacts et solutions” est conçue pour aider les professionnels des ressources humaines et les managers à comprendre les causes profondes du roulement du personnel, à mesurer son impact sur l’organisation et à élaborer des stratégies efficaces pour le réduire. Grâce à cette formation, les participants acquièrent les compétences nécessaires pour identifier les facteurs de risque tels que la satisfaction au travail, la motivation et les conditions de travail, développer des plans d’action pour améliorer la rétention du personnel et mettre en place des indicateurs de suivi pour évaluer les progrès. Les participants apprennent également à analyser les coûts directs et indirects du turnover, à élaborer des stratégies de communication et de développement des compétences pour renforcer l’engagement des employés et à mettre en place des pratiques de gestion des ressources humaines pour réduire les départs volontaires. Cette formation permet aux organisations de réduire les coûts associés au turnover, d’améliorer la stabilité et la performance des équipes, de renforcer l’engagement des employés et de développer une culture d’entreprise positive et productive.

Pourquoi choisi cette formation?

Réduction des coûts associés au turnover

La formation aide les participants à comprendre les coûts directs et indirects du turnover et à élaborer des stratégies pour les réduire.

Amélioration de la stabilité et de la performance des équipes

La formation permet aux participants de développer des compétences pour améliorer la stabilité et la performance des équipes en réduisant le roulement du personnel.

LES MODULES DE LA FORMATION :

Comprendre le roulement du personnel

  • Définitions : turnover, rotation, mobilité, départs
  • Typologies : volontaire / involontaire, fonctionnelle / dysfonctionnelle
  • Causes internes et externes

Impacts du turnover

  • Coûts directs : recrutement, formation, intégration
  • Coûts cachés : démotivation, perte de savoir-faire, image employeur
  • Témoignages et cas réels

Diagnostiquer et mesurer

  • Indicateurs RH (taux de turnover, taux de fidélisation, coût par départ)
  • Enquêtes internes : entretiens de départ, baromètres QVT
  • Outils de diagnostic du climat social

Réduire et prévenir le roulement

  • Bonnes pratiques d’intégration et d’accompagnement
  • Politique de fidélisation et reconnaissance
  • Développement de l’engagement collaborateur

Élaboration d’un plan d’action RH

  • Analyse des données internes
  • Définition d’actions ciblées (court, moyen, long terme)
  • Suivi et pilotage des actions correctives